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服装厂管理“工具”存在的问题
编辑:银川兴庆区奕程服饰经营部   发布时间:2020-09-09

  服装厂最常用的管理工具是人脑。当我们理解管理的对象时,许多人的大脑是足够的。服装厂的大量传统人才,包括老板本人,大多是既有吃苦耐劳精神又有超出一般人的智慧的人。只要让他们与人和事打交道,他们就不会自卑。他们的智慧和品质支持他们对人和事物的管理,但是当他们处理数据时,他们会掩盖他们固有的缺点。当我们把管理对象理解为数据,把大脑处理的材料理解为数据时。

  我们的传统人才,包括许多老板,不再是合格的经理。无论一个人是否具有超越常人的勤劳品格或智慧,这些人才都不能自然地提高他们用数据创建产道的能力,因为他们对数据的敏感性和兴趣与他们的教育和知识结构有关。数据是理性的,无聊的。没有一定的科学和工程教育背景,没有人会自然而然地爱上这些无聊的东西。同时,接受一定的数据处理能力必须以知识为基础,这是长期训练的结果。

  这可能是服装厂必须引进大量专业人才并在某个阶段淘汰大多数传统人才的真正原因。这不是因为专业人士的智慧高于传统人才,一些传统人才实际上非常聪明,也不是因为专业人士管理人和事的能力高于传统人才。一些专业人士,如许多应届毕业生,在管理人和事方面根本没有多少能力和经验,这并不完全是因为专业人士比传统人才拥有更多的知识,而且许多专业人士不能在服装厂使用太多的大学知识。这是因为,经过多年的专业培训,专业人士已经获得了对数据的敏感性和兴趣,以及搜索、分析和处理数据的能力。他们喜欢并擅长与数据交流。相对而言,传统的人才和缺乏一定专业训练的老板自然喜欢许多情感生动的东西。他们擅长与活生生的人和真实的事物打交道。他们的大脑是感性的,他们的思维是生动的。这就是两种思维方式和大脑结构的区别。短时间内学习是不可能弥补的。这是多年来做事的习惯。

  因此,虽然这些专业人员没有能力管理人和事,但他们仍然需要被介绍,因为他们的经验和能力可以随着进入服装厂的时间而提高。相反,对于已经形成和成熟的人来说,要养成另一种思维习惯要困难得多,从感性到理性,从形象到抽象,对大多数人来说,这实际上是一个不可能的过程。只有把现代管理的精髓定位在数据管理上,各种专业人才的引进才能有真正的基础。否则,许多服装厂未能以介绍大学生为目的,因为他们经常发现这些大学生并不比许多传统人才更有用,他们不一定更聪明,没有足够的经验,不能运用他们的知识。然而,就出勤率而言,他们比许多传统人才差得多,他们根本看不到引进他们的价值。

  因此,老板们感到沮丧,对大学教育的失败和人才的缺乏感到沮丧,所以他们不得不再次使用传统的人才。但是,时间长了,他们会对传统的人才不满意,因为老板们很清楚,很多受过良好教育的人会厌倦在服装厂工作,不管是国内的还是国外的服装厂。当然,这并不是说传统的人才在这样的服装工厂里根本没有位置,而是来自于主体。不管是技术还是管理,专业人员所占比例都很高。他知道目前的帮派没有办法帮他把服装厂做大,所以他想换人,但他又会失败。所以他一遍又一遍地玩灯笼游戏。他们很难理解的问题是什么?

  问题在哪里?问题在于专业人员的引进,这不仅仅是补充几个人力资源的问题,也是服装厂管理模式的变化,这意味着服装厂应该从传统的情感管理转向数据管理,将管理对象从对人和事物的控制提升到对各种数据的控制。当然,他们并没有完全放弃对人和事物的控制,但这正是基层管理者所做的。

  你走得越高,就越依赖数据控制而不是现场控制来实现管理目标,但很少有老板意识到这一点。他们认为水意味着招募一些受过大学教育的人吗?难道不能利用这些有良好教育背景的人的知识和智慧吗?

  当老板们这样理解这件事的时候,失败是必然会发生的,因为这些高学历的人根本就没有一个好的平台让他们去发挥,没有太多的问题需要高学历的人去解决,等着他们去解决。他们所做的,正是传统人才曾经做过的事情,做事的程序和内容都和传统人才差不多。在这样的平台上,他们不一定比传统人才强。所以要么他们无奈的看到自己的无奈和无能,要么他们尝试改革,尝试做一些和学历相关的事情,比如在一些流程中做话语权,或者搜索分析一些数据,尝试用数据说话,分析服装厂运营中的一些问题,安排生产,结果都不好。

  因为老板不知道这些改革的价值,老板只看人和事,产品是否按时生产,任务是否按时完成。至于这些人是如何实现这个目标的,他不是很关心,这些人所做的不是立竿见影的,而是有重大影响的。因此,大多数想进行改革、想做不同事情的专业人士给老板留下的印象是,他们有很多想法,是一个活跃的头脑,但不务实。